業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《一學就會的“TQM全面質量管理”》

課程收益:


本課程系統講授了最先進的質量管理理念、全面質量管理的特點與應用、統計分析技術等,結合目前國內企業質量管理的現狀設置,幫助企業發現問題,提升員工質量意識,提高質量管理能力。通過本課程的學習,學員能夠:

1. 明確質量的定義、TQM的實質

2. 增強質量意識,突破質量控制的傳統思想

3. 明確全面質量管理的重點工作,理解自身應承擔的質量責任和要求

4. 掌握先進的質量管理理念及全面質量管理過程常用方法和技巧

5. 會用全面質量管理的提高產品質量

6. 靈活使用國家標準中的針對批次抽樣檢驗標準



學習對象:


老板、總經理、副總、部門負責人、品質負責人、品質工程師



授課方式:


講解、課堂互動、案例、實操練習、工具



課程大綱:


第一章:全面質量管理理念篇

1. 質量的重要性認識

2. 什么是質量意識

3. 常見的質量的意識誤區

4. 質量管理的職能

5. 質量管理經歷的幾個重要歷程

6. 世界著名的質量管理專家及其質量認識

7. 最先進的質量管理標準是什么

8. 質量管理中的一些基本原則

9. 認識質量管理中的質量意識差距模型

10. 正確的顧客理念與正確的質量意識


第二章:質量管理實務基礎與質量成本管理

1. 如何有效的設置質量控制崗位

2. 分析各質量管理人員的職責與崗位要點

3. 建立質量管理體系與標準化

4. 質量管理體系的認證流程

5. 體系文件的編寫與內部審核

6. 如何有效的維護體系

7. 供應商的開發、選擇、評估、試用

8. 供應商質量管理與維護

9. 如何按照標準管理質量記錄

10. 質量成本的構成部分認識

11. 消減質量成本的分析


第三章:質量實務手法

1. 數據會說話

2. 如何制作高質量的查檢表

3. 如何用辦公軟件制作標準直方圖

4. 解讀直方圖

5. 特性要因圖

6. 帕拉托法則

7. 如何對散布圖進行研判

8. 管制圖的應用原理與類型,及研讀

9. 層別法的使用

10. 新品管七大手法分析應用

11. QCC、QFD、6σ認識分析應用


第四章:現場質量控制實務

1. 認識8D手法及操作步驟

2. 國家標準中對不合格品的管理要求與使

用方法解析

3. 換線及交接班時的質量控制

4. 容易違反國家標準的文件管理漏洞

5. 按照國家規定的要求做好檢驗前的準備工作

6. 計量儀器管理及國家標準中規定的相關問題

7. 審核中常見不符合國家標準問題分析與 應對

8. 認識抽樣檢驗涉及的國家標準

9. 抽樣方案

10. 檢驗嚴格度轉移規則

11. 隨機抽樣方法與國家規定的相關抽樣方法演示:隨機抽樣、隨機觳子、隨機數表、系統隨機抽樣法、分層抽樣法、整群抽樣法等

12. 抽樣方法案例演練與一般企業隱含違規 問題剖析與解決


第五章:全面質量管理推行技巧

1. 最高管理者的全面質量管理戰略

2. 領導作用

3. 有效溝通

4. 標準化

5. TQM推行小組

6. 目標及規章制度

7. 檢查

8. 問題改善和跟進


課程回顧

晴日暖風生麥氣,綠陰幽草勝花時。4月27日-28日,在這千嬌百媚、姹紫嫣紅的初夏時分,在近300名企業管理者的見證下,遠大方略《一學就會的“TQM全面質量管理”》在惠州圓滿收官!

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名師授課

此次課程由有21年實戰管理經驗的李明仿老師主講,李老師將理論知識與在企業培訓咨詢中的案例精華相結合。通過幽默風趣的演講風格,透過真實的案例分析,將TQM相關知識和系統應用闡述給大家。


全面質量管理之核心觀念:

本質——持續改善

手段——全員參與

目的——顧客滿意


制造過程零缺陷管理實戰要點:

生產現場質量的保證——標準化

員工的四種意識五種檢驗

CTQ控制

制程能力CPK分析

MINITAB軟件使用

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高漲的學習熱情

誰都知道,質量就是市場,是一個企業生存發展的保障,沒有它,一切都只是空中樓閣。質量是企業產品的生命,企業的產品沒有優質的質量就沒有發展可言。


全面質量管理(TQM)是為了能夠在最經濟的水平上,并在考慮到滿足客戶要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務,把企業各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的有效體系。


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質量第一,人才為本,

創新為先,服務至上。


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全員參與,精益求精,

細化管理,塑造品牌!


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術業專攻,精益求精,

質量管理,防范未然。


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用技術做根,

以創新為魂。


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狠練內功做強者,

精益求精做精品。



學習是為了不斷地進步

質量管理不僅僅要做到再發防止,更應做到未然防止,而未然防止的實現需要靠公司所有部門、所有崗位、所有環節的完美的聯動。


質量管理應該結合企業文化的打造,使得公司全員積極參與持續改善,掌握品質持續上升的具體方法。企業的發展不能滿足于現在的成績,需居安思危,樹立危機意識,才能助力企業在現代競爭中走得更遠。

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學員感悟

篇幅有限,部分學員感悟:

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遠大方略《一學就會的“TQM全面質量管理”》課程圓滿結束,經過李明仿老師的經驗分享我們對TQM有了更加深刻的全面認識,質量不是所謂的檢驗出來的,質量要從根本抓起,根源上解決不了的問題,那問題就會一直存在,分析解決問題的工具固然重要,但關鍵是如何去引用。


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“每一個問題都是金礦”感受到李明仿老師對問題和質量的深刻理解,TQM全面質量管理的原則是以顧客為關注焦點,領導作用,全員參與......很多時候我們只關注工具的使用流程、結構、使用,往往忽視最重要的內容,魚骨圖中的原因和結果是否有相關性?


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2天TQM課程圓滿結束,自己得到的不僅僅是理論知識的學習,更多的是思維的碰撞。定義職業,反思自己的工作,又一次精神的洗禮。

未完待續

我們可以選擇停留,但其他的人會選擇奔跑,而世界在他人的奔跑中無意間已改變了樣貌!在為企業提供持續利潤增長方案的道路上,我們從未停歇,遠大方略,更懂中國民營企業的管理咨詢公司!

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遠大方略,陪伴企業健康成長!



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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
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