業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索

搶占商機破局

【課程背景】

隨著企業的發展、轉型和變革環境下的競爭,制造型企業的經營管理模式如何與當前產業發展特征、經濟、社會與市場或客戶需求發展趨勢相結合,如何通過系統、專業的大客戶對接項目管理最佳模式對接好項目需求,管理好項目計劃與實施過程,提高大客戶項目進度達成率、提升產品質量、降低產品研發的成本和研發浪費,成為了廣大工業品制造業企業面臨的一大難題。

本課程旨在通過優秀工業品制造企業(華為、富士康、ATL 等)大客戶對接模式案例分享,幫助企業找到并構建出針對制造業大客戶對接項目管理系統模式和方法,系統提升企業整體的項目管理能力。

000117

【課程收益】

1、通過學習大客戶對接項目管理模式,縮短項目周期、提升產品質量,構建產品成本優勢;

2、通過學習開發流程知道如何構建并行的項目團隊,形成跨部門的合力,解決跨部門協作過程中存在的問題,提高項目中問題處理的效率與效果;

3、通過學習項目管理,提前發現項目中的采購、研發、生產、供應商、合作商的問題,促進目標成本、目標效率、目標直通、目標時間、目標問題數量都達到任務書中的要求;

4、通過學習知道如何掌控項目計劃、項目時間、項目變更、項目成本、項目質量、項目資料、項目問題、項目風險等的管理方式與技巧;

5、通過學習知道如何給項目團隊或項目管理團隊構建組織與績效考核、績效管理


【授課對象】

制造型市場經理、業務經理、研發經理、研發主管、工程人員、業務骨干等


【授課方式】

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具



【授課時間】

2天12小時,1天6小時


【課程大綱】

第一單元:為什么要學習大客戶對接項目管理?

1.工業品大客戶對接項目特點分析

2.案例討論:我的項目為什么會失敗

1)分析案例失敗的原因

2)小組分享

3)共同檢討企業當前在大客戶對接項目管理中存在的普遍問題與困惑


第二單元:項目管理全局是什么?

1.什么是項目?

2.項目有哪些特征?

3.項目的三重約束(T、Q、C)分析

4.項目成敗誰說了算?(項目干系人)

5.什么是項目管理

6.項目管理和日常運作管理的區別

7.項目管理五大過程組和十大知識領域

8.項目管理在企業核心價值鏈的定位分析

9.項目管理全局:以終為始,端到端大客戶對接項目管理框架分析


第三單元:千里之行,始于足下

如何組織項目的啟動

1.如何識別項目干系人

a). 為什么要識別干系人?

b). 貴公司做了嗎?是怎么做的?存在哪些問題?

c). 誰是項目的干系人?

d). 如何識別?:360o干系人識別法

e). 干系人的需求和期望應該被管理還是被滿足?

f). 如何管理干系人需求

g). 模版講解

案例演練與分享:識別演練項目干系人


2.如何鎖定項目范圍/需求

1)為什么要鎖定項目需求?

2)貴公司需求是如何管理的?存在哪些問題?

3) 項目范圍與產品范圍區別

4)項目需求的來源

?外部需求(客戶需求與用戶需求)

?內部需求(DFX)

5)項目需求收集方法($APPEALS 模型)

6)需求收集的輸出:需求收集模板

7)需求整理和分析(如何對客戶需求進行整理和分析,形成項目需求包?)

?KANO 卡諾分析模型

?需求分析雷達圖

8) 需求收集案例講解

9) 需求分析案例講解

10) 案例演練與分享:識別演練項目的需求


3.如何鎖定項目目標

1)為什么要鎖定項目目標

2)貴公司做了嗎?是怎么做的?存在哪些問題?

3)項目目標的標準:SMART

4)項目目標的制定原則

5)如何完成項目目標的制定

6)項目目標案例講解:

7)案例演練與分享:制定演練項目的項目目標


4.如何組建跨部門項目團隊

1)為什么需要團隊?

2)為什么要跨部門?

3)貴公司項目團隊架構是什么?團隊如何搭建的?存在哪些問題?

4)高績效團隊的主要特征分析

5)項目團隊的組織形式

6)項目經理的角色和職責

7)項目核心組成員的角色和職責

8)項目擴展組成員的角色和職責

9)項目經理的素質模型

10)如何培養合格的項目經理

11)模板演示:某案例公司的項目經理工作手冊

12)案例演練:組建案例項目的跨部門項目團隊


5.如何編寫項目任務書

1)為什么要有項目任務書?

2)貴公司項目有任務書嗎?主要包括哪些核心內容?是如何制定的?存在哪些問題?

3)項目任務書的核心內容

4)項目任務書開發流程與角色職責分工

5)案例講解:某案例公司的項目任務書

6)如何組織項目開工會,下達任務書


第四單元:運籌帷幄,決勝千里—— 如何實施項目端到端策劃

1.為什么要做項目策劃

2.貴公司項目策劃包括哪些內容?是如何策劃的?存在哪些問題?

3.項目策劃十步曲都包括哪些?

4.如何制定項目進度計劃?

1)項目進度策劃的 5 個步驟

2)制定項目 WBS ( Work Breakdown Structure)

3)WBS\PBS\OBS 的關系

4)活動定義

?WBS 介紹(作用、示例)

?WBS 分解的衡量標準

5)任務的責任分配矩陣

6)活動的排序

7)活動資源估算

?五種常見的估計方法

?規模、工作量、工期估計

8)制定進度計劃

?進度網絡分析(PERT 圖)

?關鍵路線法(CPM)

?進度壓縮

?資源平衡

9)項目計劃的形式和運用技巧

?進度網絡圖

?甘特圖

?里程碑圖

10)分層分級計劃管理模式

11)案例演練: 編制實戰項目的工作分解結構 WBS 與項目進度計劃


5.如何策劃項目質量目標與計劃?

1)為什么要做質量策劃?

2)貴公司項目質量策劃做了嗎?包括哪些內容?是如何策劃的?存在哪些問題?

3)項目質量策劃普遍存在的問題分析

4)質量三步曲:

?質量規劃

?質量保證

?質量控制

5)質量管理概述

?質量概念

?過程質量與交付質量

?QA 與 QC 區別

  ?質量管理中常見的誤區

6)質量管理計劃

7)質量保證

?QA 的主要工作

?QA 的獨立性

?QA 的匯報關系

?什么樣的人適合做 QA?

8)實例講解:某案例公司的質量管理計劃模板

9)案例演練:制定案例項目質量目標與達成計劃


6.如何實施項目風險策劃?

1)為什么要關注項目的風險?

2)貴公司項目質量策劃做了嗎?包括哪些內容?是如何策劃的?存在哪些問題?

3)風險的概念

4)風險管理模型

5)風險管理規劃

6)風險的識別

7)風險定性和定量分析

?概率和影響矩陣

8)風險管理計劃

9)風險監控

?風險管理活動中的角色和職責

?風險的升級處理

8)案例講解:風險管理數據庫實例講解:風險管理數據庫

11)案例演練:制定演練項目的風險管理計劃案例演練:制定演練項目的風險管理計劃


7.如何做產品目標成本策劃

1)為什么要做目標成本管理?

2)貴公司目標成本策劃做了嗎?是如何策劃的?存在哪些問題?

3)產品目標成本與項目預算區別

4)工業品企業關注重點是產品成本還是項目預算?

5)如何設定目標成本?

6)如何做目標成本的分解?

7)如何做目標成本控制?

8)如何做目標成本績效指標的評價?

9)如何制定項目預算?

?成本估算與成本預算區別

?項目成本估算工具

?項目成本績效報告

10)案例模版講解案例模版講解:

11)案例演練:編制實戰項目的成本計劃


第五單元:言出必行,行必結果,審時度勢,沉著應對——項目的執行與監控

1.為什么要做項目實施監控?

2.貴公司項目實施監控做了嗎?做的如何?存在哪些問題?

3.項目執行監控總覽圖

4.項目計劃任務監控

5.項目例會

6.項目周報/月報

7.項目評審

8.項目審計

9.項目風險監控

10.項目預算控制

11.項目變更管理

12.項目問題跟蹤監控

13.案例演示:RDM

14.案例演練:如何組織高效項目例會


第六單元:有始有終,如履薄冰——項目驗收與評價

1.為什么要做項目驗收與評價?

2.貴公司項目收尾做了嗎?做的如何?存在哪些 問題?

3.項目收尾絕對不是“無聊”的工作

4.項目驗收與績效評價

5.有效的項目收尾過程

6.項目收尾十步曲

7.項目收尾流程

8.模板講解:

?研發項目 KPI 指標庫

?研發項目獎勵管理辦法

9.案例演練:分組研討演練項目的 KPI 指標


第七單元:回顧與總結

1.大客戶對接項目成功的關鍵

Quick-win 計劃

分享到:
法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              QQ咨詢              大型培訓課預約
 
 

未標題-1_05.jpg

1568163893_副本.jpg

未標題-1_11.jpg

未標題-1_14.jpg

未標題-1.jpg