業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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課程預告:7月19日-20日《突魅力:卓越領導力提升》實操班學員專題課

現在企業組織所缺少的不是優秀的管理者,而是更多優秀的領導者。真正的領導力并不是領導的地位和指揮能力,而是獲得并帶領追隨者將組織及個體目標變成現實的能力。

決定企業組織成果最重要的三個詞就是:“明因”、“決策”和“執行”。 “明因“是正確決策的前提。企業最終要走向哪里去?正確的決策和有效的執行,這兩點缺一不可。無論組織決策多么英明,無論組織資源多么豐富,缺少有效的執行,一切都等于“零”。如何快速提升組織及個體的執行力,是組織領導者需要深入研討解決的問題。

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遠大方略管理咨詢公司業績增長系統實操班《突魅力:卓越領導力提升》課程將在實操班學員企業——深圳市志澤科技有限公司開講。本次課程幫助學員突破傳統思維、提升領導力。通過領導力訓練,快速提升學員的領導魅力,提升領導責任承擔意識,掌握精英團隊打造的秘訣。

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往期實操班留影


課程時間:2019年7月19日—20日(2天1夜)

咨詢熱線:400-128-1289

課程對象:企業董事長、總經理、各事業部副總、各部門負責人。


課程導師簡介

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十多年企業管理實戰經驗,曾任省級電臺主持人,多家上市公司培訓顧問,5年銷售管理經驗,10年企業教訓管理與授課經歷,曾在知名企業擔任培訓總監和高級講師,并參與了五家上市公司企業大學創建及課程研發。8年清華大學、北京大學EMBA總裁班運營經驗。


《突破性領導力》課程的收獲:

? 你會發現如何運營現有的資源創造更佳成果的秘訣;

? 你會發現如何才能實現企業持續穩定的利潤增長和長久發展的秘訣;

? 你會發現如何淡定、從容的面對商業挑戰的秘訣;

? 你會發現如何讓現有的組織伙伴產生無限智慧和奮斗動力的秘訣;

? 你會發現如何能夠吸引到更佳、更多優秀人才加入我們的秘訣;

? 你會發現如何構建屬于自己的運營哲學的秘訣;

? 你會發現如何建立適合自己的運營系統的秘訣;

? 你會發現如何重塑具有競爭力的盈利體系的秘訣。


通過2天1夜的課程,將解決什么問題?


① 領導者的真正價值是什么?

② 到底什么才是真正的領導力?

③ 怎樣做才能激發團隊成員的無限動力?

④ 怎樣做才能引發團隊成員的內在智慧?

⑤ 如何才能快速提升團隊成員的凝聚力?

⑥ 如何做才能提升團隊成員的職業忠誠度?

⑦ 如何做才能快速提升團隊成員的執行力?

⑧ 怎樣做才能將追隨者真正變成領導者?

⑨ 怎樣做才能讓團隊成員把心真正的“放在”企業?

⑩ 為什么最頂尖的領導者一定是無能和無為?

? 成為一名具有超強魅力的領導者的核心秘訣是什么?

? 一位卓越的魅力領導者都有哪些修為表現?

? 我們該做些什么才能真正實現領導者的自由和解放?

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課程大綱
《突魅力:卓越領導力提升》
1
第一講   導入 、企業組織與領導力解讀


第一節   妄念突破-突破傳統的思維模式

第二節   精進五步-學習成長的五大步驟

第三節   巨變時代-一個最好又最壞的時代


第一講

第一節   企業的本質是什么?

第二節   企業存在的目的是什么?

第三節   什么是領導力?

第四節   領導力于企業的價值是什么?

第五節   領導力的陰陽之道

2
第二講   人性解讀與集體意識


第一節   什么是人?

第二節   什么決定人的認知和行為?

第三節   什么是人動力之根源?

第四節   集體意識及能量解讀

第五節   如何創建集體意識?

3

第三講   企業家的領導力修煉系統


第一節   領導力量的信念與認知修煉

第二節   領導力量的三度修煉系統

第三節   領導力量的五行修煉系統

第四節   領導力的核心之愛的力量


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